Поиск возможностей в условиях неопределенности: бизнес о санкциях и перспективах развития

Представители различных сфер экономики Хабаровского края рассказали о текущем состоянии отраслей и прогнозах развития ...

Деловой клуб AmurMedia. Фото: ИА AmurMedia

Последствия санкционного давления и ответной реакции финансовых институтов ощутили на себе все без исключения отрасли экономики. Представители бизнес-сообщества Хабаровского края в рамках встречи Делового клуба AmurMedia руководителю агентства Андрею Швецову рассказали о текущих вызовах, горизонте планирования и перспективах развития отраслей. 

Максим Тарасов. Фото: ИА AmurMedia

Максим Тарасов, и.о. первого заместителя министра экономического развития Хабаровского края:

— Первыми удар приняли банки. Однако в 2014 году мы вынесли урок и создали внутренние аналоги системы SWIFT. Сейчас банковская система в принципе устоялась. Для экономики это ключевая вещь. Если бы остановились платежи, не было бы ничего.

На сегодняшний день основная проблема — это логистика. Кооперационные и логистические цепочки рушатся. Но не стоит думать, что это происходит только в России, под ударом находятся и те, кто вводил санкции. Поэтому сейчас мы ожидаем, что логистика будет с Запада перестраиваться на Дальний Восток, через наши порты и магистрали в страны АТР, Южной Америки, Африки.

Вы знаете, что правительство России подготовило план первоочередных мер. В него вошли и меры финансовой поддержки, мораторий на контрольно-надзорную деятельность, меры поддержки строительства, упрощение системы госзакупок, налоговые преференции. 

У края полномочия ограничены по сравнению с федеральным центром, тем не менее, правительство подготовило антикризисный план. Речь идет о снижении налогов, рассматриваем возможность снижения УСН для производственных ОКВЭДов, IT и туризма. Почему выбраны именно эти направления? С этой неопределенностью надо смотреть немного дальше. Уже сейчас должны стартовать новые производственные компании, пусть и небольшие, которые могут быстро наладить производство импортозамещающей продукции. 

Алексей Белокопытов

Алексей Белокопытов. Фото: ИА AmurMedia

Алексей Белокопытов, директор Хабаровского филиала АО “Россельхозбанк”:

— Мы действительно первыми начали ощущать на себе последствия происходящего. Основные шаги в банковском секторе предпринимались уже с 24 февраля, начиная от ставки рефинансирования, заканчивая различными валютными ограничениями. И сейчас не проходит и дня без каких бы то ни было изменений. Из плюсов: очень возросла динамика, возросла скорость реакции банков и клиентов. И на сегодняшний день первоначальный всплеск активности, всплеск отрицательных настроений постепенно проходит. В нашей отрасли уже идет привыкание к изменениям. 

Я ожидаю, что ставка ЦБ будет снижена, на сегодняшний день она уже сыграла свою положительную роль. Ожидаем, что это произойдёт в ближайшие два-три месяца. Различные схемы движения капитала тоже выстроятся. Будет ли это движение через АТР или иные источники — не важно. Но уже сейчас, пусть и с задержками, но платежи проходят. Да, санкции всё ещё продолжают вводить, но проходит два-три дня и находятся пути решения. 

Сейчас действует очень много льготных программ кредитования, очень много программ анонсировано правительством. Но мне хотелось бы вернуться к классическому коммерческому кредитованию по той ставке, которая позволяла бы развиваться бизнесу. 

Евгений Евсейчик

Евгений Евсейчик. Фото: ИА AmurMedia

Евгений Евсейчик, учредитель транспортной компании ООО “Вертикаль”:

— На сегодняшний день 100% нашего автопарка составляет транспорт иностранного производства. Это большая проблема, потому что мы столкнулись с дефицитом запчастей, резины, масел и прочего. Пока мы используем складские запасы, однако насколько их хватит, нам не известно. Кроме того, мы занимаемся рефрижераторными перевозками. А сейчас в России есть проблемы с фреоном — его купить очень сложно, плюс ко всему цена выросла в пять раз. Знаю, что существуют китайские производители, но пока мы только разбираемся в этом вопросе.

Какие-то запчасти все-таки появляются, но их цена буквально за две недели подросла в три раза. При этом рынок диктует ценовые условия, а мы в свою очередь должны цены сдерживать. Так, клиент говорит: “Изыскивайте возможности, берите кредиты”. Но кредитование сейчас продукт не самый дешевый. При этом мы ощутили, что рынок падает, снижается грузопоток. Заводы сокращают товаровыпуск, свой товаропоток и в конечном итоге какая-то часть транспорта с рынка все-таки уйдет. 

Любой бизнес всегда планирует бизнес-процессы, логистику и так далее. Сейчас же мы не планируем ничего и по большому счету не знаем, что будет дальше. 

Анжелика Ланец

Анжелика Ланец. Фото: ИА AmurMedia

Анжелика Ланец, владелица салона красоты “Ангел Арт”: 

— В нашей отрасли наблюдается такая же турбулентность, как и везде. Тоже столкнулись с повышением цен на материалы, препараты, причем они почти на 100% в нашей сфере импортные. Многие поставщики попросту прекратили поставки. На бьюти-рынке присутствует порядка 10 брендов, так вот примерно 3-4 из них закрыли поставки вовсе. А те поставщики, которые имеют собственное производство в России, подняли цены выше, чем европейские. 

Сейчас мы находимся в режиме ожидания. Проанализировали показатели за март и уже отметили падение. Однако я считаю, что мы на рынке останемся в любом случае. Вероятно, придется пересмотреть прайс с ориентацией на основные потребности и снижением издержек. Сегодня уже очевидно, что люди начинают экономить и будут снижать количество визитов, отдавать предпочтение более доступным услугам. Таким образом сегмент “эконом” в нашей отрасли будет расти все большими темпами, а разнообразие услуг, препаратов очевидно будет снижаться.

Дмитрий Палажченко

Дмитрий Палажченко. Фото: ИА AmurMedia

Дмитрий Палажченко, заместитель директора АО “Центр инновационных технологий города Хабаровска”:

— Арендное направление — основной источник доходов ЦИТ. В текущей ситуации идет мониторинг рынка, принимаются заявки по снижению арендной платы. Сейчас обращений еще немного, массового ухода с рынка мы тоже не наблюдаем. Тем не менее, по нашим оценкам, серьезно может пострадать развлекательный сектор, в том числе из-за последствий ковидных ограничений. 

Говоря о перспективах текущей ситуации, мы смотрим на нее как на источник развития. Во времена Хрущева цены на энергоносители были такими же высокими, и что нас спасло? Мы развивали строительный комплекс, который и сейчас является одним из приоритетных, где нужно сохранять динамику стимулирования спроса, где нужно помогать формировать предложение.

ЦИТ сформировал несколько проектов в этой сфере. Если в 2021 году мы закрывали стройки и достраивали для дольщиков дома за свои собственные средства, то в будущем это только заемная история. Условия нам уже озвучены — это ключевая ставка +2,5% в среднем по всем банкам. Мы будем вести работу с банковским сектором и ожидаем, что ключевая ставка будет снижаться, а наши проекты должны быть реализованы.

Сейчас мы создали Индустриальный парк в районе Стройкерамики. Планируем на 75 тысяч квадратов обеспечить производственные помещения для абсолютно любого бизнеса, в том числе логистического. Мы рассматриваем абсолютно всех желающих воспользоваться нашим производственным комплексом и развивать любой бизнес. 

Мария Ракуса

Мария Ракуса. Фото: ИА AmurMedia

Мария Ракуса, ресторатор, владелица и основатель ресторана “ДОМ” и винного бутика “VINOTEKA”:

— Говорят, что люди не перестанут есть, но люди, к сожалению, есть все-таки перестали. Мы успели ощутить это на себе — пока люди в шоке, они экономят. Раньше нашими гостями были условные 25 богачей Хабаровска, с которыми мы работали и которые делали нам выручку. Сейчас у богачей стало гораздо меньше денег, и мы стараемся работать со всеми людьми. Но основная сложность в том, что системы CRM автоматизации, когда мы персонально знаем каждого гостя, — что он любит, когда приходит, и так далее — все это очень дорого, и у нас нет ни одного способа бесплатного продвижения. Это, пожалуй, самая большая проблема, потому что сейчас денег на платное продвижение у нас нет абсолютно. Мы тоже пытаемся выжить за счет собственной бюджетной рентабельности.

Уже понимаем, что у нас не будет замечательного вина, авокадо и лосося. Все это будет стоить довольно дорого, никто и брать их не будет. К слову, мы очень давно работаем с местными фермерами, но ситуацию коренным образом это не изменит. Сложность в том, что у них нет постоянных поставок, должного объема и мелкой логистики. 

Тем не менее, смысла уходить в негатив нет. Мы стараемся искать новые возможности и новые продукты, удешевлять упаковку и так далее. Стараемся искать новые способы работы, чтобы вам, нашим гостям, было хорошо.

Андрей Чинарев

Андрей Чинарев. Фото: ИА AmurMedia

Андрей Чинарев, директор ООО “КИНО КХВ”:

— Сегодня в городе 13 кинотеатров, 5 из них входят в нашу сеть. Коротко ситуация описывается словами “никогда такого не было, и вот опять”. Для нас шок длится с 2020 года. Так получилось, что кинобизнес первым сталкивается с подобными сложностями. Когда наступил ковид, нас сразу закрыли. Тогда через полгода открыться нам помогла субсидия. Однако за период ковида мы исчерпали все свои возможные запасы прочности. На сегодняшний день обозримый горизонт планирования — неделя.

Когда нам сказали, что крупнейшие прокатчики приостанавливают свою деятельность, мы поняли, что придётся выживать. Доля выручки от голливудского кино — 80%. Эта цифра, конечно, скорректируется, больше экранного времени достанется российским производителям, но потребуется много времени, чтобы перестроиться. Если Голливуд в год производит порядка трёх тысяч картин, Россия — порядка 100. На сегодняшний день заместить Голливуд нам нечем. Если говорить об Азии, то наш зритель пока его воспринимает плохо.

В последние 10 лет тенденция развития кино складывалась таким образом, что порядка 60% кинотеатров находятся в ТРЦ. Кино дает мощнейший трафик потока. Если кинотеатр закрывается, снижается и поток. Это мультипликативный эффект.

В чем плюсы? Сейчас каникулы, а дети — наш благодарный зритель. Кроме того, мы ищем новые формы работы. Выходим за рамки услуги кинопоказа, и начинаем работать в направлении ивент-агентства. 

Елена Шадуя

Елена Шадуя. Фото: ИА AmurMedia

Елена Шадуя, исполнительный директор ассоциации “Независимый союз пассажирских перевозчиков г. Хабаровска”:

— Излишние меры контроля нужно в данный момент просто убрать, чтобы не мешать бизнесу работать. Так, мы обязаны на городских автобусах устанавливать тахографы, но за последнее время они подорожали в два раза. Есть постановление правительства, которое дает отсрочку, но оно до сих пор не подписано. В итоге перевозчики элементарно не могут пройти техосмотр, выйти на линию, потому что начались усиленные проверки ГИБДД.

Кроме того, существует такая мера поддержки как кредитные каникулы. Одно из условий — падение выручки на 30%. Но в нынешних условиях это неправильно: выручка осталась на прежнем уровне, а расходы значительно увеличились. Однако жизнь не стоит на месте, и нужно что-то делать. Если говорить о ближайшем будущем, то наши машины просто будут донорами — не будем выпускать машины на линию, а будем с одной переставлять запчасти на другую. Сейчас мы просто боремся за работу. 

Что касается увеличения стоимости услуг, то цена вырастет однозначно, однако сейчас мы стараемся ее сдерживать. Согласно ФЗ, мы обязаны уведомить жителей об этом за месяц. Но остается надежда, что все устаканится. Сейчас у многих шоковый период, который, вероятно, и становится причиной спекуляции.

Поделиться

Обратная связь