Как выбрать и удержать хорошего строителя

Поговорим об особенностях подбора персонала в строительной отрасли, требованиях и трудовых гарантиях ...

Как выбрать и удержать хорошего строителя. Фото: предоставлено hh.ru

В 2022 году население России стало больше интересоваться загородной недвижимостью — количество обращений в строительные компании выросло на 15–20%, а спрос на покупку жилья увеличился в два раза по сравнению с показателями первого полугодия 2021 года. Учитывая рост заказов и тенденцию к масштабированию, бизнес расширяет штат, однако поиск новых сотрудников нередко связан с трудностями. Поговорим об особенностях подбора персонала в строительной отрасли, требованиях и трудовых гарантиях, сообщает ИА PrimaMedia.

Проблемы найма строителей

Найти достойного сотрудника особенно сложно, когда сфера занятости является такой узкопрофильной, как строительная. Поиск успешных кандидатов в этом случае осложняется многими факторами. Во-первых, частичное закрытие границ и экономическая ситуация приводят к нехватке кадров, которая, по оценке экспертов, в 2022 г. достигает 3 000 000 человек. Во-вторых, время на принятие решения о найме кандидата сокращается до одного-двух дней, так как спрос на специалистов больше, чем предложение. В-третьих, несмотря на сложившуюся ситуацию на рынке труда, для работодателей по-прежнему остаются важны рекомендации с предыдущего места работы, которых у многих соискателей нет. Поэтому подбор сотрудников в строительную компанию сегодня представляет собой охоту на кадры, которые, войдя в штат, сумеют воплотить индивидуальный подход строительной компании к каждому клиенту.

Требования к кандидату строительной компании

Прежде чем пригласить потенциального сотрудника на собеседование, HR-менеджер должен проверить его на соответствие определённым требованиям и критериям, которые устанавливают строительные компании. Одними из стандартных являются релевантный опыт работы и специализация кандидата. Важно, чтобы строитель знал нюансы возведения жилого дома и отличал промышленный объект от коммерческого, а главное — умел читать чертежи. Такие кандидаты всегда будут иметь весомое преимущество перед теми, кто слабо понимает технологии ведения работ.

К дополнительным требованиям могут относиться знание языков, наличие российского гражданства и портфолио проектов. Ещё один однозначный плюс, на который строительные компании обращают внимание, — образование кандидата в промышленном и гражданском строительстве (ПГС). И если для рядового строителя это условие не является основным, то для прорабов часто ПГС выступает обязательным требованием при трудоустройстве.

Ориентируясь на указанные критерии, уже на первичном этапе можно избежать найма низкоквалифицированных специалистов, а значит, и ошибок при возведении зданий.

Каждой строительной компании необходимо помнить: от квалификации каждого из её сотрудников зависит здоровье и жизнь потенциального покупателя недвижимости.

Как удержать специалиста

Руководству строительных компаний важно помнить, что процесс найма ведётся с двух сторон: со стороны кандидата и работодателя. И для того, чтобы хороший специалист, обладающий навыками и знаниями, сделал выбор в пользу той или иной фирмы, подрядчику необходимо как минимум предложить гарантии, установленные Трудовым кодексом РФ и отраслевыми соглашениями. Подобные правовые акты регламентируют порядок индексации МРОТ и устанавливают повышенные доплаты сотрудникам за многосменный режим. Отличительным качеством хорошего работодателя также является закрепление норм, порядка оплаты и премирования сотрудников во внутренних коллективных договорах. В утвержденный перечень льгот для рабочих может входить предоставление спецодежды, досрочная пенсия на льготных условиях и дополнительный оплачиваемый отпуск.

Поддержка и мотивация

Когда нужный сотрудник уже найден, важно создать для него такие условия, при которых он останется в компании на долгие годы. Чаще всего высококвалифицированные специалисты уходят из-за кризиса доверия и уважения в компании, а также из-за отсутствия возможностей для самореализации. Статистика по рынку только подтверждает подобные наблюдения. Согласно опросу ДОМ.РФ, только 20% застройщиков реализуют программы развития для молодых специалистов.

Понимая важность привлечения и удержания кадров, лидеры строительного рынка активно внедряют систему материальной и нематериальной поддержки. Главной целью в данном случае со стороны компаний является обеспечение непрерывного развития коллектива, повышение качества и производительности труда, а также уменьшение оттока кадров.

Для того чтобы создать устойчивый бизнес, важно комплексно подходить к кадровым вопросам в компании и укреплять свой бренд работодателя. Помните, хороший работодатель всегда соответствует требованиям, которые устанавливает для своих сотрудников, и создаёт все условия для того, чтобы качественно интегрировать работу в жизнь каждого соискателя.

Поделиться

Обратная связь